Als junior project manager ondersteun je de senior projectmanager bij het plannen en opvolgen van digitale transformatieprojecten, bij het bepalen van de scope van het project, het opmaken van de planning en het budget en de realisatie.

Je zorgt dat alle resources op het juiste moment beschikbaar zijn, bewaakt het budget en de planning en zorgt voor duidelijke rapportering. Als schakel tussen de eindklant en het projectteam zorg je voor een zuivere afstemming en open communicatie.

Voor wie is dit de juiste job?
Masters met een economische of technologische achtergrond met interesse in de organisatorische en financieel-administratieve aspecten van digitale transformatie trajecten.

Deze 5 talenten heb je in huis:

Organiseren: als projectmanager ben je accountable voor het behalen van vooropgestelde resultaten. De juiste aanpak en planning opmaken en continu opvolgen vormt een belangrijk onderdeel van je job.

Communicatie: als projectmanager heb je contact met alle stakeholders in een project: eindgebruikers, ontwikkelaars, leveranciers en management. De juiste communicatiestijl hanteren is cruciaal om alle neuzen in dezelfde richting te houden en de rust te bewaren.

Troubleshooting: hoe goed je planning ook opgesteld is, geen enkel project verloopt zoals gepland. Als manager sta je garant voor een snelle oplossing van alle issues die zich voordoen.

Administratief: planningen, budgetten, dashboards, SLA’s, KPI’s en reporting vormen een belangrijk onderdeel van het takenpakket.

Commercieel: als PM sta je in direct contact met de interne of externe klant, je bouwt met hen een business relatie uit en onderhandelt de impact van changes op de initiële planning en budget. Dikwijls ben je ook betrokken bij pre-sales activiteiten.

Voorbeelden van projecten:

- Migratietrajecten naar een nieuw technologisch platform.
- Managen van Service Level Agreement(s) in een shared service center.
- Het opstellen en uitrollen van een communicatieplan in het kader van changemanagement.
- Het opstellen en bewaken van een portfolio aan projecten en services.

Organiseren: als projectmanager ben je accountable voor het behalen van vooropgestelde resultaten. De juiste aanpak en planning opmaken en continu opvolgen vormt een belangrijk onderdeel van je job.

Communicatie: als projectmanager heb je contact met alle stakeholders in een project: eindgebruikers, ontwikkelaars, leveranciers en management. De juiste communicatiestijl hanteren is cruciaal om alle neuzen in dezelfde richting te houden en de rust te bewaren.

Troubleshooting: hoe goed je planning ook opgesteld is, geen enkel project verloopt zoals gepland. Als manager sta je garant voor een snelle oplossing van alle issues die zich voordoen.

Administratief: planningen, budgetten, dashboards, SLA’s, KPI’s en reporting vormen een belangrijk onderdeel van het takenpakket.

Commercieel: als PM sta je in direct contact met de interne of externe klant, je bouwt met hen een business relatie uit en onderhandelt de impact van changes op de initiële planning en budget. Dikwijls ben je ook betrokken bij pre-sales activiteiten.